Haußner, Robert A. (2025) Organisatorische und unternehmenskulturelle Transformationsprozesse im Rahmen stiftungsorientierter Nachfolgelösungen für kleine und mittelständische Unternehmen aus der Bauwirtschaft. PhD, Universität Oldenburg.

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Abstract

Obwohl viele Betriebe der Bauwirtschaft vor einer Übergabe stehen, wurde das Nachfolgegeschehen in diesem Wirtschaftszweig bisher kaum untersucht. Diese Arbeit analysiert anhand einer qualitativen Einzelfallstudie eine stiftungsorientierte Nachfolgelösung in einem bislang inhabergeführten mittelständischen Bauunternehmen und systematisiert die strukturellen sowie kulturellen Transformationsprozesse. Ein entwickeltes Rahmenkonzept operationalisiert zentrale Themenblöcke und verknüpft die einzelnen Handlungsfelder mit konkreten Umsetzungsstrategien. Dabei distanziert sich die Arbeit von allzu kontinuitätsorientierten praktisch-normativen Stabilitätsempfehlungen. Dank seiner ganzheitlichen Perspektive und spezifischen Konstruktion bietet die Konzeption zudem einen strategischen Orientierungsrahmen für unterschiedliche Ausgangsbedingungen und leistet so einen Beitrag zur nachhaltigen Organisationsentwicklung in kleinen und mittelständischen Bauunternehmen mit Nachfolgehintergrund.

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Organisational and corporate cultural transformation processes in the context of foundation-oriented succession solutions for small and medium-sized companies in the construction industry

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Although many companies in the construction industry are facing a handover, the succession process in this sector has hardly been analysed to date. This thesis uses a qualitative case study to analyse a foundation-oriented succession solution in a previously owner-managed medium-sized construction company and systematises the structural and cultural transformation processes. A developed framework concept operationalises central thematic blocks and links the individual fields of action with concrete implementation strategies. In doing so, the work distances itself from overly continuity-orientated practical-normative stability recommendations. Thanks to its holistic perspective and specific construction, the concept also offers a strategic orientation framework for different starting conditions and thus makes a contribution to sustainable organisational development in small and medium-sized construction companies with a succession background.

Item Type:	Thesis (PhD)
Uncontrolled Keywords:	Unternehmensnachfolge, Strukturbrüche, Organisationsentwicklung, Bauwirtschaft
Subjects:	Social sciences > Economics
Divisions:	School of Computing Science, Business Administration, Economics and Law > Department of Business Administration, Economics and Law
Date Deposited:	17 Mar 2025 08:16
Last Modified:	17 Mar 2025 08:16
URI:	https://oops.uni-oldenburg.de/id/eprint/7156
URN:	urn:nbn:de:gbv:715-oops-72378
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