Ohl, Susanne (2000) Vom Fachvorgesetzten zum Manager? PhD, Universität Oldenburg.

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Abstract

Die Aktivitäten zur Reform des öffentlichen Dienstes nach dem 'Neuen Steuerungsmodell' (NSM) sind unterschiedlich weit gediehen. Während einzelne Projekte schon zu einer Umorientierung geführt haben, sind in anderen Organisationen des öffentlichen Sektors lediglich partielle Veränderungen gelungen, die die bürokratischen Strukturen bewahren. Die Autorin führt die Mißerfolge auf eine defizitäre Motivationslage zurück, der durch ein verändertes Führungsverhalten begegnet werden könnte. Es wird anhand von drei Fallstudien analysiert inwieweit Führungskräfte der mittleren Hierarchieebene Einfluß auf den Erfolg von Reformvorhaben nehmen und welche Rolle ihnen während des Prozesses zugestanden wird. Ein Vergleich vom NSM mit Managementmodellen aus der Privatwirtschaft verdeutlicht darüber hinaus die erfolgskritischen Bedingungen im öffentlichen Dienst. Im Schlußteil zeigt die Autorin Aspekte auf, aus denen ein moderner erfolgversprechender Umgang mit der Führungsfunktion entwickelt werden kann.

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The restructuring of public sector organisations by the introduction of new management concepts based on 'Neues Steuerungsmodell' (NSM) has led to different results. In some cases reorganisation has led to far reaching changes in organisational procedures and behaviour; in other cases only marginal changes occurred and bureaucratic structures remained intact. It is argued that failure is due to motivational deficits which could have been removed by changes in management behaviour. On the basis of three case studies in public organisations the author analyses the role that middle managers could play within restructuring processes and compares it with the role they were allowed to play within the real process. A comparison between NSM and private sector management concepts makes clear that specific critical factors exist within the public sector. Based on empirical evidence the author finally refers to aspects which must be considered if modern successful leadership shall be developed.

Item Type:	Thesis (PhD)
Uncontrolled Keywords:	[Keine Schlagwörter von Autor/in vergeben.]
Controlled Keywords:	[Keine Schlagwörter von Author/in vergeben.]
Subjects:	Social sciences > Political science
Divisions:	School of Computing Science, Business Administration, Economics and Law > Department of Business Administration, Economics and Law
Date Deposited:	17 Jan 2013 14:17
Last Modified:	17 Jan 2013 14:17
URI:	https://oops.uni-oldenburg.de/id/eprint/396
URN:	urn:nbn:de:gbv:715-oops-4299
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