Krützfeldt, Tim (2007) Integration von operativem und strategischem Controlling im Hinblick auf die Erfolgs- und Finanzlenkung von Unternehmen: ein prognosebasierter Ansatz. PhD, Universität Oldenburg.

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Abstract

Zwischen der operativen und der strategischen Unternehmensführung bestehen zahlreiche Interdependenzen. Dies gilt insbesondere für die Erfolgs- und Finanzlenkung, die auf der operativen Ebene darauf zielt, Liquidität und Erfolg des Unternehmens sicherzustellen, auf der strategischen Ebene aber auch den Erhalt bzw. Aufbau von Erfolgspotenzialen gewährleisten muss. Die einseitige Orientierung an einem dieser Ziele beeinträchtigt das Unternehmen im Hinblick auf die anderen Ziele und kann im Extrem zur Existenzgefährdung führen. Um die Zusammenhänge zwischen operativer und strategischer Erfolgs- und Finanzlenkung zu beherrschen, ist eine Integration beider Lenkungsebenen erforderlich, so dass operative Maßnahmen hinsichtlich ihrer strategischen Wirkungen beurteilt werden können und andererseits die operativen Effekte deutlich werden, die aus den erwogenen Strategien resultieren. Im Rahmen dieser Arbeit wird ein prognosebasierter Ansatz entwickelt, der ein operativ-strategisch integriertes Erfolgs- und Finanzcontrolling ermöglicht und die Unternehmensführung bei der Lösung der geschilderten Problematik unterstützen kann.

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Numerous interdependences exist between the operational and the strategic management. This is valid especially for the control of profit and finance that aims, on the operative level, at guaranteeing liquidity and profitability of the business while on the strategic level it has to ensure the preservation or rather the development of success potential. One-sided concentration on one of the targets has a negative effect on the business in view of the other targets. In an extreme case it can threaten the existence of the business. In order to dominate the relations between operative and strategic control of profit and finance, it is essential to integrate both levels of control. This opens up the perspective to assess operational steps regarding their strategic effects while at the same time operational effects are revealed that result from the strategies under consideration. This thesis includes the development of a prediction-based approach that allows operatively-strategically integrated controlling of profit and finance and can help the management to solve the problems described.

Item Type:	Thesis (PhD)
Uncontrolled Keywords:	[Keine Schlagwörter von Autor/in vergeben.]
Controlled Keywords:	Unternehmen, Erfolgslenkung
Subjects:	Social sciences > Economics
Divisions:	School of Computing Science, Business Administration, Economics and Law
Date Deposited:	17 Jan 2013 14:12
Last Modified:	09 Sep 2013 13:42
URI:	https://oops.uni-oldenburg.de/id/eprint/27
URN:	urn:nbn:de:gbv:715-oops-573
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